Ахмед Ю.А.А., Свердликова Е.А. Социально-культурные императивы управленческой культуры российских организаций: проявления и организационные механизмы

Научная статья
УДК З16:354
https://doi.org/10.24158/tipor.2026.5.7
 

Социально-культурные императивы управленческой

культуры российских организаций:

проявления и организационные механизмы

 
Юсеф Анвер Ахмед Ахмед¹, Елена Альбертовна Свердликова^2
1Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы,
Москва, Россия, yousifgardi88@gmail.com
²Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
Москва, Россия, sverdlikovaea@my.msu.ru
 
Аннотация. В статье конкретизируется содержание понятия «социально-культурный императив» в контексте социологии управления и исследования управленческой культуры российских организаций. Работа не ограничивается обзором научных источников: исследовательская логика включает систематизацию теоретических подходов, перевод императивов в операциональные признаки, а также качественный контент-анализ открытых корпоративных материалов пяти отечественных компаний, представляющих финансовую, энергетическую, нефтегазовую, транспортную и розничную отрасли. Социально-культурные императивы рассматриваются как устойчивые, коллективно признаваемые нормативные требования к приемлемым формам руководства, коммуникационного взаимодействия, контроля и распределения ответственности. Нарушение подобных требований ослабляет доверие работников к управленческой системе и снижает легитимность принимаемых решений. Эмпирическую базу составили смысловые высказывания, зафиксированные в корпоративных кодексах, документах о ценностях, материалах, посвященных корпоративной культуре и устойчивому развитию. Единицей счета выступала фиксация наличия либо отсутствия индикатора соответствующего императива в каждом анализируемом источнике. По итогам исследования выделены и операционализированы шесть ключевых императивов: доверие и открытость управленческих решений, процедурная справедливость, коллективная вовлеченность, уважительное отношение к работнику, согласованность официальных деклараций с повседневными практиками, ориентация на долгосрочную устойчивость организации. Научная новизна заключается в разработке операциональной матрицы социально-культурных императивов и в раскрытии связи между ними и конкретными управленческими практиками. Практическая значимость исследования показана через способы включения выявленных императивов в управленческие коммуникации, HR-политику, систему обратной связи и программы организационного развития на примере компании розничного сектора.
Ключевые слова: социально-культурные императивы, управленческая культура, российские организации, доверие, справедливость, организационная устойчивость, социология управления
Финансирование: инициативная работа.
Для цитирования: Ахмед Ю.А.А., Свердликова Е.А. Социально-культурные императивы управленческой культуры российских организаций: проявления и организационные механизмы // Теория и практика общественного развития. 2026. № 5. С. 72–85. https://doi.org/10.24158/tipor.2026.5.7.
 
Original article
 

Socio-Cultural Imperatives of Managerial

Culture in Russian Organizations:

Manifestations and Organizational Mechanisms

 
Youssef Anwer Ahmed Ahmed¹, Elena A. Sverdlikova^2
1 Patrice Lumumba Peoples’ Friendship University of Russia,
Moscow, Russia, yousifgardi88@gmail.com
²Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia,
sverdlikovaea@my.msu.ru
 
Abstract. The article develops a refined interpretation of the concept of the “socio-cultural imperative” within the context of the sociology of management and the study of managerial culture in Russian organizations. Rather than being limited to a narrative review of published literature, the research includes systematization of theoretical approaches, translating imperatives into operational indicators, and conducting a qualitative content analysis of publicly available corporate materials from five Russian companies representing the financial, energy, oil and gas, transport, and retail sectors. Socio-cultural imperatives are defined as stable, generally accepted normative requirements for acceptable forms of leadership, communication, control, and responsibility allocation. Violation of such requirements weakens employees’ trust in the management system and reduces the legitimacy of managerial decisions. The empirical material consists of semantic statements recorded in corporate codes, documents on values, and materials addressing corporate culture and sustainable development. The unit of measurement was the recording of the presence or absence of an indicator of the corresponding imperative in each analyzed resource. The study identifies and operationalizes six key imperatives: trust and transparency of managerial decisions, procedural justice, collective decision-making, respectful attitude towards employees, consistency between declared principles and everyday practices, and focus on the long-term sustainability of the organization. The scientific contribution of the study lies in the development of an operational matrix of socio-cultural imperatives and in revealing the relationship between them and specific management practices. The practical relevance of the research is demonstrated through methods of incorporating the identified imperatives into management communications, HR policy, feedback systems, and organizational development programs, using the example of a retail sector company.
Keywords: socio-cultural imperatives, managerial culture, Russian organizations, trust, justice, organizational sustainability, sociology of management
Funding: Independent work.
For citation: Ahmed, Y.A.A. & Sverdlikova, E.A. (2026) Socio-Cultural Imperatives of Managerial Culture in Russian Organizations: Manifestations and Organizational Mechanisms. Theory and Practice of Social Development. (5), 72–85. Available from: doi:10.24158/tipor.2026.5.7 (In Russian).

© Ахмед Ю.А.А., Свердликова Е.А., 2026

Список источников:
 
Антикризисные трансформации корпоративной культуры российских компаний во время пандемии COVID-19 / Е.В. Богомолова [и др.] // Социологический журнал. 2021. Т. 27, № 4. С. 53‒71. https://doi.org/10.19181/socjour.2021.27.4.8644.
Василенко Л.А., Степнова Л.А., Литаш-Сорокина Е.А. Личностно-профессиональная эффективность сотрудников в зрелой цифровой организации // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология.  2025. Т. 25, № 3. С. 681‒700. https://doi.org/10.22363/2313-2272-2025-25-3-681-700. 
Вершинина О.И. Организационная устойчивость и практики управления человеческими ресурсами российских организаций в период пандемии COVID-19 // Организационная психология. 2022. Т. 12, № 2. С. 157–182. https://doi.org/10.17323/2312-5942-2022-12-2-157-182.
Влияние организационных и индивидуальных факторов на выгорание сотрудников / В.И. Кабалина [и др.] // Журнал социологии и социальной антропологии. 2024. Т. 27, № 4. С. 7–39. https://doi.org/10.31119/jssa.2024.27.4.1.
Германов И.А., Кузнецов А.Е. Доверие как фактор корпоративной солидарности на промышленных предприятиях России // Вестник Института социологии. 2025. Т. 16, № 1. С. 90–112. https://doi.org/10.19181/vis.2025.16.1.6.
Гордеева С.С., Шарыпова С.Ю. Культурные факторы формирования доверия в организации: социологичес-кий анализ // Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. 2022. № 3. С. 494‒503. https://doi.org/10.17072/2078-7898/2022-3-494-503.
Жданова П.Р. Атрибуты корпоративной культуры организации как предикторы выгорания сотрудников: краткий обзор // Современная зарубежная психология. 2024. Т. 13, № 3. C. 83–92. https://doi.org/10.17759/jmfp.2024130308.
Левашов В.К., Иванов В.Н., Новоженина О.П. Новые императивы социально-политического управления // Вопросы управления. 2021. № 1 (68). С. 23‒33. https://doi.org/10.22394/2304-3369-2021-1-23-33.
Минина В.Н. Управление человеческим капиталом организации: социологический анализ концептуальных подходов // Журнал социологии и социальной антропологии. 2025. Т. 28, № 1. С. 57–77. https://doi.org/10.31119/jssa.2025.28.1.3.
Пинигина И.С. Социально-культурные риски управления трудовым коллективом в контексте теории поколения // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. 2023. № 1 (9). C. 118‒122. https://doi.org/10.24412/1994-3776-2023-1-118-122.
Разделяемое лидерство и совместимость ментальных моделей как предикторы устойчивости рабочих групп / Н.Н. Лепехин [и др.] // Вестник Санкт-Петербургского университета. Психология. 2024. Т. 14, № 4. С. 673–692. https://doi.org/10.21638/spbu16.2024.407.
Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию / пер. с англ. М., 2004. 730 с.
Чеглакова Л.М. Роль наставничества в формировании трудовой культуры и солидарного поведения рабочих на российских промышленных предприятиях // Журнал социологии и социальной антропологии. 2024. Т. 27, № 1. С. 30‒62. https://doi.org/10.31119/jssa.2024.27.1.3.
Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies / R.J. House [et al.]. Sage Publications, 2004. 848 p.
DiMaggio P.J., Powell W.W. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields // American Sociological Review. 1983. Vol. 48, no. 2. P. 147–160.
Hofstede G., Hofstede G.J., Minkov M. Cultures and Organizations: Software of the Mind. 3rd ed. McGraw Hill Professional, 2010. 576 p.
Luhmann N. Trust and Power. John Wiley and Sons, 1979. 208 p.
Meyer J.W., Rowan B. Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony // The American Journal of Sociology. 1977. Vol. 83, no. 2. P. 340–363.
Schein E.H., Schein P.A. Organizational Culture and Leadership. 5th ed. John Wiley & Sons, 2016. 416 p.
Scott W.R. Institutions and Organizations: Ideas, Interests, and Identities. 4th ed. Thousand Oaks, 2014. 360 p.
 
References:
 
Bogomolova, E.V., Kot, Yu.A., Nikiforova, Ye.A. & Petrenko, E.S. (2021) Anti-crisis Transformation of Corporate Culture in Russian Companies During the COVID-19 Pandemic. Sociological Journal. 27 (4), 53‒71. Available from: doi:10.19181/socjour.2021.27.4.8644. (In Russian)
Cheglakova, L.M. (2024) The Role of Mentorship in Formation of Labor Culture and Workers’ Solidary Behavior at the Russian Industrial Enterprises. The Journal of Sociology and Social Anthropology. 27 (1), 30‒62. Available from: doi:10.31119/jssa.2024.27.1.3. (In Russian)
DiMaggio, P.J. & Powell, W.W. (1983) The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review. 48 (2), 147–160.
Fukuyama, F. (2004) TRUST. The Social Virtues and the Creation of Prosperity. Moscow. 730 p. (In Russian)
Germanov, I.A. & Kuznetsov, A.E. (2025) Trust as a Factor of Corporate Solidarity in Industrial Enterprises of Russia. Bulletin of the Institute of Sociology. 16 (1), 90–112. Available from: doi:10.19181/vis.2025.16.1.6. (In Russian)
Gordeyeva, S.S. & Sharypova, S.Yu. (2022) Cultural Factors in Trust Formation in Organizations: A Sociological Analysis. Vestnik of Perm University. Philosophy. Psychology. Sociology. (3), 494‒503. Available from: doi:10.17072/2078-7898/2022-3-494-503. (In Russian)
Hofstede, G., Hofstede, G.J. & Minkov, M. (2010) Cultures and Organizations: Software of the Mind. 3rd ed. McGraw Hill Professional. 576 p.
House, R.J., Hanges, P.J., Javidan, M., Dorfman, P.W. & Gupta, V. (2004) Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies. Sage Publications. 848 p.
Kabalina, V.I., Voronina, N.D., Cheglakova, L.M. & Djokic, A. (2024) The Influence of Organizational and Individual Factors on Employee Burnout. The Journal of Sociology and Social Anthropology. 27 (4), 7–39. Available from: doi:10.31119/jssa.2024.27.4.1.                          (In Russian)
Lepekhin, N.N., Ilyina, O.N., Kruglov, V.G. & Kruglova, M.A. (2024) Razdelyayemoye liderstvo i sovmestimost' mental'nykh modeley kak prediktory ustoychivosti rabochikh grupp [Shared Leadership and Compatibility of Mental Models as Predictors of Sustainability of Work Groups]. Bulletin of Saint Petersburg University. Psychology. 14 (4), 673–692. Available from: doi:10.21638/spbu16.2024.407. (In Russian)
Levashov, V.K., Ivanov, V.N. & Novozhenina, O.P. (2021) New Imperatives of the Social and Political Management. Management Issues. (1 (68)), 23‒33. Available from: doi:10.22394/2304-3369-2021-1-23-33. (In Russian)
Luhmann, N. (1979) Trust and Power. John Wiley and Sons. 208 p.
Meyer, J.W. & Rowan, B. (1977) Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony. The American Journal of Sociology. 83 (2), 340–363.
Minina, V.N. (2025) Managing Human Capital of an Organization: Sociological Analysis of Conceptual Approaches. The Journal of Sociology and Social Anthropology. 28 (1), 57–77. Available from: doi:10.31119/jssa.2025.28.1.3. (In Russian)
Pinigina, I.S. (2023) Socio-cultural Risks of Workforce Management in the Context of the Theory of Generations. Russian Scientific Journal “Telescope”: Journal of Sociological and Marketing Research. (1 (9)), 118‒122. Available from: doi:10.24412/1994-3776-2023-1-118-122. (In Russian)
Schein, E.H. & Schein, P.A. (2016) Organizational Culture and Leadership. 5^th ed. John Wiley & Sons. 416 p.
Scott, W.R. (2014) Institutions and Organizations: Ideas, Interests, and Identities. 4^th ed. Thousand Oaks. 360 p.
Vasilenko, L.A., Stepnova, L.A. & Litash-Sorokina, E.A. (2025) Personal-professional Efficiency of Employees in the Mature Digital Organization.RUDN Journal of Sociology. 25 (3), 681‒700. Available from: doi:10.22363/2313-2272-2025-25-3-681-700. (In Russian)
Vershinina, O.I. (2022) Organizational Resilience and HRM Practices in Russian Companies During the COVID-19 Pandemic. Organizational Psychology. 12 (2), 157–182. Available from: doi:10.17323/2312-5942-2022-12-2-157-182. (In Russian)
Zhdanova, P.R. (2024) Attributes of Organizational Culture as Predictors of Employee Burnout: A Brief Review. Journal of Modern Foreign Psychology. 13 (3), 83–92. Available from: doi:10.17759/jmfp.2024130308. (In Russian)