Заявка на публикацию
Заполните форму ниже и Согласия на обработку персональных данных, мы изучим информацию и свяжемся с вами.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы подтверждаете, что:
- статья не была опубликована ранее, а также не находится на рассмотрении в другом журнале;
- конфликт интересов отсутствует;
- информация, рассматриваемая в статье, не нарушает коммерческую, государственную или иную охраняемую законом тайну;
- в вышеуказанном материале соблюдены все авторские права: среди авторов указаны все те и только те, кто сделал значительный вклад в исследование, для всех заимствованных фрагментов (текстовые цитаты, таблицы, рисунки и формулы) указаны источники, позволяющие идентифицировать их автора;
- в случае выявления фактов научной недобросовестности, как в процессе рецензирования, так и после публикации (плагиат, повторная публикация, раскрытие защищенных данных), может последовать не только снятие статьи с публикации, но и уголовное преследование со стороны тех, чьи права будут нарушены в результате обнародования текста.
Заявка на рецензирование
Заполните форму ниже и Согласия на обработку персональных данных, мы изучим информацию и свяжемся с вами.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы подтверждаете, что:
- Вы ознакомлены с регламентом оказания услуги;
- конфликт интересов отсутствует;
- объем аннотации - не менее 100-150 слов,
- информация, рассматриваемая в статье, не нарушает коммерческую, государственную или иную охраняемую законом тайну;
- в вышеуказанном материале соблюдены все авторские права: среди авторов указаны все те и только те, кто сделал значительный вклад в исследование, для всех заимствованных фрагментов (текстовые цитаты, таблицы, рисунки и формулы) указаны источники, позволяющие идентифицировать их автора;
- в случае выявления фактов научной недобросовестности, как в процессе рецензирования, так и после публикации (плагиат, повторная публикация, раскрытие защищенных данных), может последовать не только снятие статьи с публикации, но и уголовное преследование со стороны тех, чьи права будут нарушены в результате обнародования текста.
Сайт использует файлы cookie для повышения удобства пользователей
Аветян М.М. Стратегические инновации в строительстве: роли и вызовы для менеджмента и предпринимательства в условиях цифровизации
Научная статья
УДК 338.24
https://doi.org/10.24158/tipor.2025.11.26
Марат Мушегович Аветян
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации, Москва, Россия, m_avetyan@icloud.com
Аннотация. Целью работы является исследование цифровых технологий в строительстве и опыта их внедрения. Методы исследования: анализ и синтез информации, кейсовый и SWOT-анализ. Материалами для проведения исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, а также аналитические и новостные ресурсы. В статье рассмотрены основные направления цифрового развития для строительных компаний, а также технологий, которые применяются для решения практических задач. Современные цифровые инструменты в строительстве – это BIM-моделирование, искусственный интеллект, VR- и 3D-технологии, большие данные, беспилотные летательные аппараты, топографическая съемка, блокчейн. Внедрение цифровых технологий проходит несколько этапов, прежде чем укрепиться в компании как полезное решение. Наиболее значимый шаг в данном процессе – это готовность к изменениям со стороны высшего руководства. Цифровые технологии используются для моделирования и визуализации будущих объектов капитального строительства, а также в процессе строительства для поддержания качества и соблюдения условий охраны труда. Выделены основные проблемы цифровизации в строительстве: отсутствие готовности к изменениям, консерватизм высшего менеджмента, незаинтересованность стейкхолдеров, сложности с расчетом эффективности и вклада цифровых технологий в итоговый результат, дефицит профессиональных кадров. Российским компаниям, помимо этого, приходится сталкиваться с трудностями поддержки программного обеспечения и отсутствием его отечественных аналогов. Научная новизна исследования заключается в разработке стратегий развития цифровизации в строительстве. По результатам SWOT-анализа предложены три основные стратегии: государственно-частное партнерство (реализация масштабных проектов и совместные инвестиции в цифровизацию), корпоративное сотрудничество (разделение полномочий и ответственности при реализации проектов между компаниями-партнерами), сокращение издержек (аренда и лизинг технологий при готовности высшего руководства к изменениям). Определено, какие стратегии могут быть востребованы и эффективны в зависимости от масштабов бизнеса и целей его руководства.
Ключевые слова: строительство, проекты, цифровизация, менеджмент, стратегия, технологии, компания
Финансирование: инициативная работа.
Для цитирования: Аветян М.М. Стратегические инновации в строительстве: роли и вызовы для менеджмента и предпринимательства в условиях цифровизации // Теория и практика общественного развития. 2025. № 11. С. 224–230. https://doi.org/10.24158/tipor.2025.11.26.
Original article
Marat M. Avetyan
Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,
Moscow, Russia, m_avetyan@icloud.com
Abstract. The aim of this paper is to examine digital technologies in construction and the experience of their implementation. Research methods: information analysis and synthesis, case study and SWOT analysis. The research materials were the works of Russian and foreign scientists, as well as analytical and news resources. This article examines the main areas of digital development for construction companies, as well as the technologies used to solve practical problems. Modern digital tools in construction include BIM modeling, artificial intelligence, VR and 3D technologies, big data, drones, topographic surveying, and blockchain. The introduction of digital technologies goes through several stages before becoming established in the company as a useful solution. The most significant step in this process is the willingness of senior management to make changes. Digital technologies are used for modeling and visualizing future capital construction projects, as well as during the construction process to maintain quality and ensure compliance with occupational safety regulations. The key challenges facing digitalization in construction are identified: a lack of readiness for change, conservatism among senior management, disinterest among stakeholders, difficulties in calculating the effectiveness and contribution of digital technologies to the bottom line, and a shortage of qualified personnel. Russian companies also face challenges with software support and the lack of domestic counterparts. The research’s novelty lies in the development of strategies for the development of digitalization in construction. Based on the SWOT analysis, three key strategies are proposed: public-private partnerships (implementation of large-scale projects and joint investments in digitalization), corporate collaboration (division of authority and responsibility for project implementation between partner companies), and cost reduction (rental and leasing of technologies when senior management is prepared for change). The study also identifies strategies that are likely to be relevant and effective depending on the scale of the business and the goals of its management.
Keywords: construction, projects, digitalization, management, strategy, technology, company
Funding: Independent work.
For citation:Avetyan, M.M. (2025) Strategic Innovations in Construction: Roles and Challenges for Management and Entrepreneurship in the Context of Digitalization. Theory and Practice of Social Development. (11), 224–230. Available from: doi:10.24158/tipor.2025.11.26 (In Russian).
© Аветян М.М., 2025
УДК 338.24
https://doi.org/10.24158/tipor.2025.11.26
Стратегические инновации в строительстве:
роли и вызовы для менеджмента и предпринимательства
в условиях цифровизации
Марат Мушегович Аветян
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации, Москва, Россия, m_avetyan@icloud.com
Аннотация. Целью работы является исследование цифровых технологий в строительстве и опыта их внедрения. Методы исследования: анализ и синтез информации, кейсовый и SWOT-анализ. Материалами для проведения исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, а также аналитические и новостные ресурсы. В статье рассмотрены основные направления цифрового развития для строительных компаний, а также технологий, которые применяются для решения практических задач. Современные цифровые инструменты в строительстве – это BIM-моделирование, искусственный интеллект, VR- и 3D-технологии, большие данные, беспилотные летательные аппараты, топографическая съемка, блокчейн. Внедрение цифровых технологий проходит несколько этапов, прежде чем укрепиться в компании как полезное решение. Наиболее значимый шаг в данном процессе – это готовность к изменениям со стороны высшего руководства. Цифровые технологии используются для моделирования и визуализации будущих объектов капитального строительства, а также в процессе строительства для поддержания качества и соблюдения условий охраны труда. Выделены основные проблемы цифровизации в строительстве: отсутствие готовности к изменениям, консерватизм высшего менеджмента, незаинтересованность стейкхолдеров, сложности с расчетом эффективности и вклада цифровых технологий в итоговый результат, дефицит профессиональных кадров. Российским компаниям, помимо этого, приходится сталкиваться с трудностями поддержки программного обеспечения и отсутствием его отечественных аналогов. Научная новизна исследования заключается в разработке стратегий развития цифровизации в строительстве. По результатам SWOT-анализа предложены три основные стратегии: государственно-частное партнерство (реализация масштабных проектов и совместные инвестиции в цифровизацию), корпоративное сотрудничество (разделение полномочий и ответственности при реализации проектов между компаниями-партнерами), сокращение издержек (аренда и лизинг технологий при готовности высшего руководства к изменениям). Определено, какие стратегии могут быть востребованы и эффективны в зависимости от масштабов бизнеса и целей его руководства.
Ключевые слова: строительство, проекты, цифровизация, менеджмент, стратегия, технологии, компания
Финансирование: инициативная работа.
Для цитирования: Аветян М.М. Стратегические инновации в строительстве: роли и вызовы для менеджмента и предпринимательства в условиях цифровизации // Теория и практика общественного развития. 2025. № 11. С. 224–230. https://doi.org/10.24158/tipor.2025.11.26.
Original article
Strategic Innovations in Construction:
Roles and Challenges for Management and Entrepreneurship
in the Context of Digitalization
Marat M. Avetyan
Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,
Moscow, Russia, m_avetyan@icloud.com
Abstract. The aim of this paper is to examine digital technologies in construction and the experience of their implementation. Research methods: information analysis and synthesis, case study and SWOT analysis. The research materials were the works of Russian and foreign scientists, as well as analytical and news resources. This article examines the main areas of digital development for construction companies, as well as the technologies used to solve practical problems. Modern digital tools in construction include BIM modeling, artificial intelligence, VR and 3D technologies, big data, drones, topographic surveying, and blockchain. The introduction of digital technologies goes through several stages before becoming established in the company as a useful solution. The most significant step in this process is the willingness of senior management to make changes. Digital technologies are used for modeling and visualizing future capital construction projects, as well as during the construction process to maintain quality and ensure compliance with occupational safety regulations. The key challenges facing digitalization in construction are identified: a lack of readiness for change, conservatism among senior management, disinterest among stakeholders, difficulties in calculating the effectiveness and contribution of digital technologies to the bottom line, and a shortage of qualified personnel. Russian companies also face challenges with software support and the lack of domestic counterparts. The research’s novelty lies in the development of strategies for the development of digitalization in construction. Based on the SWOT analysis, three key strategies are proposed: public-private partnerships (implementation of large-scale projects and joint investments in digitalization), corporate collaboration (division of authority and responsibility for project implementation between partner companies), and cost reduction (rental and leasing of technologies when senior management is prepared for change). The study also identifies strategies that are likely to be relevant and effective depending on the scale of the business and the goals of its management.
Keywords: construction, projects, digitalization, management, strategy, technology, company
Funding: Independent work.
For citation:Avetyan, M.M. (2025) Strategic Innovations in Construction: Roles and Challenges for Management and Entrepreneurship in the Context of Digitalization. Theory and Practice of Social Development. (11), 224–230. Available from: doi:10.24158/tipor.2025.11.26 (In Russian).
© Аветян М.М., 2025
Список источников:
Бурова О.А. Использование цифровых технологий в строительстве: отечественный и мировой опыт // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2023. № 2. С. 59‒65. https://doi.org/10.52210/2224669X_2023_2_59.
Дружинина Н.Г. Виды и особенности цифровой трансформации строительных предприятий // Сметно-договорная работа в строительстве. 2019. № 1. С. 2‒8.
Чумакова О.В. Цифровые технологии в капитальном строительстве как объект интеллектуальной собственности // Вопросы российского и международного права. 2021. Т. 11, № 11А. С. 45‒52. https://doi.org/10.34670/AR.2021.82.29.005.
Nyvlt V., Karel K. Challenges and opportunities of digitization in the construction industry // 10th SWS International Scientific Conferences on SOCIAL SCIENCES ‒ ISCSS 2023. SGEM WORLD SCIENCE, 2023. Vol. 10, no. 1. https://doi.org/10.35603/sws.iscss.2023/s13.51.
Vararean-Cochisa D., Crisan E. The digital transformation of the construction industry: a review // IIM Ranchi Journal of Management Studies. 2023. Vol. 4, no. 1. P. 3‒16. https://doi.org/10.1108/IRJMS-04-2024-0035.
References:
Burova, O.A. (2023) The use of digital technologies in construction: domestic and international experience. Herald of the Moskow university of finances and law MFUA. (2), 59‒65. Available from: doi:10.52210/2224669X_2023_2_59. (In Russian)
Chumakova, O.V. (2021) Digital technologies in capital construction as an object of intellectual property. Matters of Russian and International Law. 11 (11A), 45‒52. Available from: doi:10.34670/AR.2021.82.29.005. (In Russian)
Druzhinina, N.G. (2019) Vidy i osobennosti tsifrovoy transformatsii stroitel'nykh predpriyatiy [Types and features of digital transformation of construction companies]. Estimate and Contractual Work in Construction. (1), 2‒8. (In Russian)
Nyvlt, V. & Karel, K. (2023) Challenges and opportunities of digitization in the construction industry. In: 10th SWS International Scientific Conferences on SOCIAL SCIENCES ‒ ISCSS 2023. SGEM WORLD SCIENCE. 10 (1). Available from: doi:10.35603/sws.iscss.2023/s13.51.
Vararean-Cochisa, D. & Crisan, E. (2023) The digital transformation of the construction industry: a review. IIM Ranchi Journal of Management Studies. 4 (1), 3‒16. Available from: doi:10.1108/IRJMS-04-2024-0035.
Бурова О.А. Использование цифровых технологий в строительстве: отечественный и мировой опыт // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2023. № 2. С. 59‒65. https://doi.org/10.52210/2224669X_2023_2_59.
Дружинина Н.Г. Виды и особенности цифровой трансформации строительных предприятий // Сметно-договорная работа в строительстве. 2019. № 1. С. 2‒8.
Чумакова О.В. Цифровые технологии в капитальном строительстве как объект интеллектуальной собственности // Вопросы российского и международного права. 2021. Т. 11, № 11А. С. 45‒52. https://doi.org/10.34670/AR.2021.82.29.005.
Nyvlt V., Karel K. Challenges and opportunities of digitization in the construction industry // 10th SWS International Scientific Conferences on SOCIAL SCIENCES ‒ ISCSS 2023. SGEM WORLD SCIENCE, 2023. Vol. 10, no. 1. https://doi.org/10.35603/sws.iscss.2023/s13.51.
Vararean-Cochisa D., Crisan E. The digital transformation of the construction industry: a review // IIM Ranchi Journal of Management Studies. 2023. Vol. 4, no. 1. P. 3‒16. https://doi.org/10.1108/IRJMS-04-2024-0035.
References:
Burova, O.A. (2023) The use of digital technologies in construction: domestic and international experience. Herald of the Moskow university of finances and law MFUA. (2), 59‒65. Available from: doi:10.52210/2224669X_2023_2_59. (In Russian)
Chumakova, O.V. (2021) Digital technologies in capital construction as an object of intellectual property. Matters of Russian and International Law. 11 (11A), 45‒52. Available from: doi:10.34670/AR.2021.82.29.005. (In Russian)
Druzhinina, N.G. (2019) Vidy i osobennosti tsifrovoy transformatsii stroitel'nykh predpriyatiy [Types and features of digital transformation of construction companies]. Estimate and Contractual Work in Construction. (1), 2‒8. (In Russian)
Nyvlt, V. & Karel, K. (2023) Challenges and opportunities of digitization in the construction industry. In: 10th SWS International Scientific Conferences on SOCIAL SCIENCES ‒ ISCSS 2023. SGEM WORLD SCIENCE. 10 (1). Available from: doi:10.35603/sws.iscss.2023/s13.51.
Vararean-Cochisa, D. & Crisan, E. (2023) The digital transformation of the construction industry: a review. IIM Ranchi Journal of Management Studies. 4 (1), 3‒16. Available from: doi:10.1108/IRJMS-04-2024-0035.