Научная статья
УДК 338.24
https://doi.org/10.24158/tipor.2025.10.22
Управление рисками в строительных проектах:
подходы к антикризисному управлению
на примере современных строительных компаний
Марат Мушегович АветянРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации, Москва, Россия,
m_avetyan@icloud.com
Аннотация. Целью работы является исследование методов и решений антикризисного управления строительными проектами в современных условиях. Объект изучения – инвестиционные проекты строительной отрасли; методы: анализ и синтез информации, кейсовый анализ, анализ рисков. Материалами послужили труды российских ученых, а также аналитические и новостные ресурсы. В статье выполнен анализ предпосылок возникновения кризиса на российском строительном рынке, а также рассмотрены методы управления рисками в публикациях по данной теме. Сделан вывод о неактуальности существующих подходов из-за возникновения уникальных проблем проектного строительства. На основе кейсового анализа установлено, что сегодня российские застройщики, столкнувшиеся с кризисом снижения спроса и большими долгами, оказываются более гибкими, используют методы антикризисного управления успешнее предшественников. Среди главных проблем современной строительной отрасли выделены снижение спроса, повышение цен на материалы, увеличение сроков сдачи объектов, долговая нагрузка компаний. Научная новизна исследования заключается в разработке авторской классификации рисков по фазам проектирования в текущих условиях и ее апробации на примере расчета рисков для новых проектов строительной компании. Указано, что наибольшими рисками отличаются недооценка спроса, дефицит инвестиционных ресурсов, в том числе заемных средств от банков, увеличение сроков реализации проектов, затрат на их реализацию, итоговое банкротство застройщика. В заключение представлены мероприятия по управлению рисками на разных этапах жизненного цикла строительного проекта. В частности, предлагается развивать новые виды деятельности, более точно учитывать спрос с применением цифровых технологий и искусственного интеллекта, искать альтернативные источники финансирования. Учет рисков позволит не допустить банкротства строительного предприятия.
Ключевые слова: строительство, риски, инвестиции, застройщик, банкротство, антикризисное управление, строительный проект
Финансирование: инициативная работа.
Для цитирования: Аветян М.М. Управление рисками в строительных проектах: подходы к антикризисному управлению на примере современных строительных компаний // Теория и практика общественного развития. 2025. № 10. С. 203–208. https://doi.org/10.24158/tipor.2025.10.22.
Original article
Risk Management in Construction Projects:
Approaches to Crisis Management
Using Modern Construction Companies as Examples
Marat M. AvetyanRussian Presidential Academy of National Economy
and Public Administration, Moscow, Russia,
m_avetyan@icloud.com
Abstract. The aim of this paper is to explore methods and solutions for crisis management of construction projects in the modern conditions. Research methods: information analysis and synthesis, case analysis, risk analysis. The materials used include the works of Russian scholars, as well as analytical and news sources. The article analyzes the prerequisites for the crisis in the Russian construction market, as well as the methods of risk management in the work of past researchers on this topic. It is argued for the idea that existing approaches are no longer relevant due to the unique challenges inherent in project construction. Based on the case study analysis, it is established that today’s Russian developers, faced with declining demand and large debt burdens, are proving more flexible and employing crisis management methods more successfully than their predecessors. The key challenges facing the modern construction industry include declining demand, rising material prices, extended project delivery times, and companies’ debt burdens. The research’s scientific novelty lies in the development of a proprietary risk classification by design phase under current conditions and its validation using a risk assessment for a construction company’s new projects. It identifies the greatest risks as underestimating demand, a shortage of investment resources (including bank loans), extended project implementation timelines and costs, and the eventual bankruptcy of the developer. In conclusion, risk management measures are proposed at different stages of the construction project lifecycle. In particular, it is proposed to develop new types of activities, more accurately account for demand using digital technologies and artificial intelligence, and look for alternative sources of financing for construction projects. Thus, taking into account modern risks will prevent the bankruptcy of the construction company.
Keywords: construction, risks, investments, developer, bankruptcy, crisis management, construction project
Funding: Independent work.
For citation: Avetyan, M.M. (2025) Risk Management in Construction Projects: Approaches to Crisis Management Using Modern Construction Companies as Examples.
Theory and Practice of Social Development. (10), 203–208. Available from: doi:10.24158/tipor.2025.10.22 (In Russian).
© Аветян М.М., 2025