Телятьев А.С. Концептуальная модель выбора инициатив цифровой трансформации в продовольственном ритейле

Научная статья
УДК 330.341.1:339.37
https://doi.org/10.24158/pep.2025.12.14

Концептуальная модель
выбора инициатив цифровой трансформации
в продовольственном ритейле
 
Андрей Сергеевич Телятьев
Университет ИТМО, Санкт-Петербург, Россия,
telyatevac@gmail.com, https://orcid.org/0009-0006-4730-9971
 
Аннотация. В условиях санкционных ограничений, роста стоимости капитала и дефицита квалифицированных ИТ-ресурсов российские продовольственные ритейлеры переходят от программ «тотальной цифровизации» к ограниченному набору точечных инициатив в отдельных доменах бизнеса. В этих условиях ключевым управленческим вопросом становится не достижение абстрактного уровня цифровой зрелости, а выбор инициатив, обеспечивающих максимальный вклад в операционные и финансовые результаты при заданных ресурсных ограничениях. Цель статьи – разработка концептуальной модели выбора и приоритизации инициатив цифровой трансформации в продовольственном ритейле на основе профиля компании и доменной оценки цифровой зрелости. Методологическая основа включает структурирование профиля компании, доменный подход к оценке зрелости, формирование каталога типов инициатив с минимальными требованиями и ожидаемыми эффектами, а также структурно-логическое моделирование процедуры выбора. Результатом является модель из четырех взаимосвязанных компонентов, применение которой позволяет отказаться от «витринных» проектов и сфокусировать ресурсы на инициативах с наибольшим влиянием на ключевые показатели деятельности.
Ключевые слова: цифровая трансформация, продовольственный ритейл, доменная цифровая зрелость, профиль компании, цифровые инициативы, дорожная карта трансформации, приоритизация проектов
Финансирование: инициативная работа.
Для цитирования: Телятьев А.С. Концептуальная модель выбора инициатив цифровой трансформации в продовольственном ритейле // Общество: политика, экономика, право. 2025. № 12. С. 110–115. https://doi.org/10.24158/pep.2025.12.14.

Original article
 
A Conceptual Model
for Choosing Digital Transformation Initiatives
in Food Retail
 
Andrei S. Telyatev
ITMO University, St. Petersburg, Russia,
telyatevac@gmail.com, https://orcid.org/0009-0006-4730-9971
 
Abstract. In the context of sanctions restrictions, rising capital costs, and a shortage of qualified IT resources, Russian food retailers are moving from “total digitalization” programs to a limited set of targeted initiatives in individual business domains. In these circumstances, the key management issue is not the achievement of an abstract level of digital maturity, but the choice of initiatives that maximize the contribution to operational and financial results under given resource constraints. The aim of the article is to develop a conceptual model for selecting and prioritizing digital transformation initiatives in food retail based on the company profile and domain assessment of digital maturity. The methodological framework includes structuring the company’s profile, a domain-specific approach to maturity assessment, the formation of a catalog of types of initiatives with minimal requirements and expected effects, as well as structural and logical modeling of the selection procedure. The result is a model of four interrelated components, the application of which allows us to abandon “showcase” projects and focus resources on initiatives with the greatest impact on key performance indicators.
Keywords: digital transformation, food retail, domain digital maturity, company profile, digital initiatives, transformation roadmap, project prioritization
Funding: Independent work.
For citation: Telyatev, A.S. (2025) A Conceptual Model for Choosing Digital Transformation Initiatives in Food Retail. Society: Politics, Economics, Law. (12), 110–115. Available from: doi:10.24158/pep.2025.12.14 (In Russian).

© Телятьев А.С., 2025

Список источников:
 
Вылгина Ю.В., Шишова А.С. Обзор подходов к оценке уровня цифровой зрелости организации // Информация и инновации. 2022. Т. 17, № 2. С. 64–75. https://doi.org/10.31432/1994-2443-2022-17-2-64-75.
Катасонов И.А. Цифровая трансформация розничной торговли: эффективность автоматизации и роботизации бизнес-процессов // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2022. Т. 13, № 2. С. 160–170. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2022-2-160-170.
Климченя Л.С. Цифровая трансформация розничной торговли // Технологическая независимость и конкурентоспособность Союзного государства, стран СНГ, ЕАЭС и ШОС : сб. ст. VI Междунар. науч.-техн. конф.: в 3 т. Минск, 2023. Т. 1. С. 234–238.
Нигай Е.А. Процесс цифровизации бизнеса: от точечной оцифровки бизнес-процессов к цифровой трансформации // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2022. № 2. С. 134–145. https://doi.org/10.24412/2071-6435-2022-2-134-145.
Паскова А.А. Цифровая трансформация розничной торговли: тенденции и технологии // Новые технологии. 2020. Т. 16, № 6. С. 123–131. https://doi.org/10.47370/2072-0920-2020-16-6-123-131.
Тиньков С.А., Шамова Д.Ю. Сравнительная характеристика методик оценки уровня цифровизации бизнеса // Современные технологии управления. 2023. № 2 (102). Ст. 10.
Digital Transformation of Food Supply Chain Management Using Blockchain: A Systematic Literature Review Towards Food Safety and Traceability / M. Vasileiou [et al.] // Business & Information Systems Engineering. 2025. https://doi.org/10.1007/s12599-025-00948-0.
Tubis A.A. Digital Maturity Assessment Model for the Organizational and Process Dimensions // Sustainability. 2023. Vol. 15, no. 20. Article 15122. https://doi.org/10.3390/su152015122.
 
References:
 
Katasonov, I.A. (2022) Digital transformation of retail trade: еfficiency of automation and robotization of business processes. Strategic Decisions and Risk Management. 13 (2), 160‒170. Available from: doi:10.17747/2618-947X-2022-2-160-170. (In Russian)
Klimchenya, L.S. (2023) Digital retail transformation. In: Tekhnologicheskaya nezavisimost’ i konkurentosposobnost’ Soyuznogo gosudarstva, stran SNG, YEAES i SHOS [Technological Independence and Competitiveness of the Union State, the CIS, the EAEU and the SCO Countries]. In 3 Vols. Vol. 1. Minsk, pp. 234–238. (In Russian)
Nigay, E.A. (2022) Protsess tsifrovizatsii biznesa: ot tochechnoy otsifrovki biznes-protsessov k tsifrovoy transformatsii [Process of business digitalization: from point automation of business processes to digital transformation]. ETAP: Economic Theory, Analysis, and Practice. (2), 134–145. Available from: doi:10.24412/2071-6435-2022-2-134-145. (In Russian)
Paskova, A.A. (2020) Digital transformation of retail business: trends and technologies. New Technologies. 16 (6), 123‒131. Available from: doi:10.47370/2072-0920-2020-16-6-123-131. (In Russian)
Tinkov, S.A. & Shamova, D.Yu. (2023) Comparative characteristics of methods for assessing the level of business digitalization. Modern Management Technology. (2 (102)), 10. (In Russian)
Tubis, A.A. (2023) Digital Maturity Assessment Model for the Organizational and Process Dimensions. Sustainability. 15 (20), 15122. Available from: doi:10.3390/su152015122.
Vasileiou, M., Kyrgiakos, L.S., Kleisiari, C., Lappas, P.Z., Tsinopoulos, Ch. & Kleftodimos, G. et al. (2025) Digital Transformation of Food Supply Chain Management Using Blockchain: A Systematic Literature Review Towards Food Safety and Traceability. Business & Information Systems Engineering. Available from: doi:10.1007/s12599-025-00948-0.
Vylgina, Yu.V. & Shishova, A.S. (2022) Review of approaches to level assessment the digital maturity of the organization. Information and Innovations. 17 (2), 64‒75. Available from: doi:10.31432/1994-2443-2022-17-2-64-75. (In Russian)